一年之計在于春，一天之計在于晨。新春伊始，正月十一，公司領導即啟程，親自帶隊到各分子公司調研并進行企業文化宣貫。第一周，為了節省時間，連續四天，日夜兼程、不辭辛苦，先后到達12個廠站，召開6場座談會。第二周、第三周基本也是這樣，中午不休息，晚上連夜趕到下一個縣市，經常錯過正常吃飯的時間點。對分子公司存在的困難和問題進行現場辦公和研究記錄，對企業文化進行宣貫，對一線員工進行慰問，并認真傾聽基層職工的訴求。據大家反映，這也是閩東電力有史以來第一次由公司董事長和總經理一起攜手帶隊下基層下車間，給閩東電力注入了一股清流，大家備受鼓舞。這也是這屆領導班子務實高效、以人為本、空前團結的又一次集中體現。

一、以身作則引領文化建設

公司現已構建出以水文化為重要載體的企業文化理念體系，并已凝練到《企業文化手冊》中，通過紙質和電子版的方式廣為宣傳。其中，團隊精神和核心價值觀是整套理念的基石，是2017年企業文化建設與培育的主題，將通過組織培訓、征文比賽、演講比賽等形式，以及宣傳海報、微信公眾號、公司網站、OA系統等渠道，開展多層次、多渠道的企業文化宣貫，宣達每一位員工。

榜樣的力量是無窮的。企業文化的培育是一個長期過程，期間不僅需要各級領導干部持續地倡導與宣傳，更重要的是要充分發揮各級領導干部的言傳身教、帶頭示范作用。通常需要通過三步走，才能逐漸將企業文化內化于心、外化于行。第一步，需要做到廣而告之，即通過內部培訓和宣傳貫徹讓更多的員工知曉企業文化理念；第二步，需要做到導而深之，即通過各種形式多樣的活動加深員工的理解，逐步導入到員工的具體行為中；第三步，需要做到行而為之，即通過對企業文化理念的持續踐行后，最終使這些行為成為員工為人處世的習慣，自發自覺遵循的行為準則。

在宣貫過程中，需要注意的是不能局限于只是學習文化手冊和相關課件，還需要注意挖掘和收集身邊人、身邊事，尤其是先進典型。注意區分層次和對象，加強分類指導，找準與員工思想的共鳴點，做到貼近性、對象化和接地氣。鼓勵和支持宣貫方式的改進創新，發動大家積極獻計獻策。通過豐富多樣的形式分享大家對企業文化的理解以及學習感悟，提升員工學習的樂趣，最后還可以通過編纂企業文化故事集的形式進一步提升員工的關注度和接受度。

二、精神力量引領企業發展

由于公司諸多歷史原因以及國有企業的性質決定，很難在物質上給予員工更多的滿足與激勵，因此，只有在精神層面給予員工更多的人文關懷才能增強員工的幸福感和歸屬感。為此，本屆領導班子在2015年公司面臨巨大困難與挑戰的情況下，不僅很努力地想方設法提高基層員工待遇，同時創新性地提出通過打造閩東電力團隊精神，借此引領公司管理提升，促進企業規劃發展，改變不良精神面貌。所謂的團隊精神，簡單地說就是大局意識、協作意識和服務意識的集中體現。意識形態的東西還是比較抽象，為此，引申出“公正廉潔、盡責擔當、團結奉獻、高效創新”的十六字團隊精神，具體明確地指引全體員工開展各項工作。2016年繼續提出“進取、包容、共贏、誠信”的企業核心價值觀。企業核心價值觀是企業領導者與大多數員工共同的價值取向，也是據以判斷事物的標準，決定了企業選擇的方向。一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同的信念，對企業具有持久的精神支撐力。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，并引以為豪，那么企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為，一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的核心價值觀。企業的命運如何最終由價值觀決定。

這兩者的關系可以這樣理解：價值觀是一種內質，一旦形成很難影響和改變，只能通過樹立和倡導符合企業生存和發展的價值觀，再經過不斷地加以潛移默化后，員工才能逐漸接受并內化為企業價值觀。相對的團隊精神是這種內質的外在表現，是企業執行力的有力體現，是可以通過營造氛圍、修訂制度、上行下效等諸多方式，對員工施加更有效的影響，促使員工的為人處世盡可能的符合企業價值觀的要求。二者是相輔相成、相得益彰的，從某種意義上可以這樣來理解，要將全體員工價值觀真正統一并內化為企業核心價值觀，就必須優先打造一支能夠務實踐行團隊精神的員工隊伍，即團隊精神的提出與踐行更有利于企業核心價值觀的深入人心，相對應的，企業核心價值觀的提出和統一給予團隊精神強大的內部支撐和原生動力。

我們都知道實踐是檢驗真理的唯一標準，近兩年來，在這兩個核心理念的引領下，在公司領導班子的率先垂范下，盡管需要面對歷史形成的諸多困難與壓力，公司各項工作仍然取得顯著的成效，尤其是在一些歷史上長期懸而未決，員工反復訴求的事情上，取得了可喜的進展。例如：水電股權收購、職工子女就業、再融資取得突破、兩個風電項目核準動工、深化國企合作、基層員工待遇問題等等。通過上述這些實例，總部領導班子在踐行企業文化上已經給各級領導班子樹立了很好的學習榜樣。在今后，在各單位持續推進企業文化宣貫過程中，十分需要各級領導班子積極發揮以身作則、帶頭示范的引領作用。當你們再一次面對那些長期堅守在一線，默默無聞、無私奉獻的基層員工時，在面對他們報以的每一次真誠笑容時，要深知，這不僅是一種信任，更是一種囑托；不僅是一份責任，更是一份使命。

三、精神文明引領幸福人生

說了這么多，大家心中可能還是有一個疑問：精神層面的激勵與追求對我們到底有什么好處？這終究是一個哲學層面的問題，每個人理解不同、訴求不同，因此，很難給出一個讓大家都滿意的答案。但是這里可以跟大家分享一個心理學上著名的理論，叫做馬斯洛需求層次理論，其作者是美國著名的社會心理學家，第三代心理學的開創者。大家用心感受的話或許就會找到自己想要的答案。根據該理論，最低層次的需求大多都是可以通過物質來滿足的，在達成了這些低層次的需求后，再往上尋求更大更持久的快樂，就更多地需要借助精神層面的力量，例如：情感的需求、尊重的需求和自我價值實現的需求。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎的理想、信念、倫理道德等形式表現出來。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。

總而言之，大家都是有豐富情感的鮮活個體，需要一個和諧的社會，需要一個溫暖的家庭，同樣也需要一個真誠的企業，才能快樂工作、快樂生活，才能保證身心的持續健康，才能收獲真正的幸福。相信通過企業文化的持續培育以及黨建工作的深入開展，閩東電力定能打造一支更具有凝聚力、戰斗力、歸屬感、幸福感和奉獻精神的員工隊伍，乘風破浪，再創輝煌！最后，衷心地希望大家通過對企業文化持續地學習，能夠總結領悟出適應這樣理念的工作方式和生活態度，積極踐行企業文化。摒棄閩電歷史上負面的文化殘留，捍衛閩電核心價值觀，弘揚閩電團隊精神。

（劉堃）

編輯發布：企業管理部